昆山達亮塑膠模具有限公司

，直至試模OK移交客戶或者注塑部。

2.注塑成型件的品質(zhì)管理

2.1 正確的機臺選型

2.2 原材料的選擇與管控

2.3 模具的有效管理

2.4 注塑機的正確操作與調(diào)整

2.5 推行品質(zhì)檢查及全面的品質(zhì)管理

2.6 建立完善的品質(zhì)保證體系以及充分利用ERP 系統(tǒng)

2.7 選擇恰當?shù)目刂品椒?/p>

2.8 實行品質(zhì)的網(wǎng)絡化管理

2.9 完善的成品的科學存儲

，安全出運以及貨物可追溯體系。

企業(yè)實力：

(1)模具和注塑車間人員精簡本公司模具和注塑企業(yè)人數(shù)100人。企業(yè)各類人員的配置十分精簡

，經(jīng)濟效率,產(chǎn)出比高

(2)采用專業(yè)化，產(chǎn)品定位準

。模具都是圍繞汽車、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求，確定客戶的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，模具有自己的優(yōu)勢技術和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。有一批長期合作的模具用戶，周圍又有一批模具配件生產(chǎn)協(xié)作廠家配合。

(3)先進的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化管理

。從生產(chǎn)計劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫存、統(tǒng)計等，普遍使用了計算機ERP系統(tǒng)，公司內(nèi)各部門可通過計算機網(wǎng)絡以及ERP共享信息。

(4)工藝管理先進，標準化程度高

。與國內(nèi)模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，我司是靠先進的工藝設備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進度。企業(yè)的先進設備,技術和先進管理，使其生產(chǎn)的中小型